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红荷湿地一日活动纪实
发布于:2018/07/02
      红荷湿地一日活动纪实
---山东琦泉通航公司开展重温入党誓词活动暨半年工作总结会
 
         6月30日,是山东琦泉通用航空有限公司重要的一天。早上7:00,全体员工兵分两路,分别从济南和平阴乘车出发开赴公司开疆拓土第一站---滕州微山湖红荷湿地公园。
 一   永远跟党走
        上午10:00,在滕州党员干部党性教育基地,全体党员在领誓人带领下,面对鲜红的党旗,庄严宣誓:“我志愿加入中国共产党,拥护党的纲领,遵守党的章程……”宣誓过程中所有人高举右拳,声音铿锵豪迈,现场庄严肃穆。

        为纪念建党97周年,坚定公司党员不忘入党初衷,增强党员先锋模范意识,利用红荷湿地红色资源,紧紧围绕回顾历史英模,坚定理想信念,采取缅怀革命先烈、重温入党誓词等方式,琦泉通航公司组织全体党员员工,穿着整齐的工装,来到艰苦创业第一站,举行庆七一“永远跟党走,走好创业路”重温入党誓词仪式。

        仪式结束后,大家纷纷畅谈感想,认为公司组织的这次活动意义重大,通过回顾党的历史和重温入党誓词,教育和提醒党员干部肩负的职责使命,纷纷表示,在今后的工作和学习中要不断增强党性观念,坚定理想信念,践行党员标准,积极发挥党员的先锋模范作用,以“四讲四有”合格党员标准严格要求自己,不忘初心,砥砺前行,以实际行动为党旗增光添彩。


        随后,党员员工在该基地讲解员的带领下参观了胜利之路展览馆,重温了近百年滕州微山湖本地共产党员不畏牺牲、英勇革命的光荣历史,艰苦奋斗、砥砺前行的革命斗争经历,特别是刘少奇、陈毅等老一辈革命家对当地革命斗争历史贡献的高度评价及其在微山湖根据地停留和工作情况。

        通过此次活动全体党员员工都受到了革命的洗礼,既是对建党97周年的隆重纪念,也是对参加活动的每名党员进行了一次深刻党性教育,回顾和加深了入党宣誓时的责任感和使命感。使新党员坚定入党信念和为共产主义奋斗终生的决心,以实际行动践行誓词;让老党员重燃激情,不忘初心,永葆共产党员的政治本色。艰苦奋斗,创新创业,用实际行动践行党员职责,建好红荷湿地低空旅游试点,为通航事业壮大发展做出更大的贡献。
 二   走好创业路
        组织完重温入党誓词活动后,公司领导来到红荷基地常驻员工住宿和办公地点进行了检查和慰问。当前住宿和办公房舍是临时借用的,条件简陋,蚊虫多,困难多,工作生活都非常不便。两个月来,红荷基地的开拓者们不畏艰难、艰苦奋斗,持续抓好景区合作落实,不断摸索热气球运营经验,落实水上飞机码头建设,在配合发展通航业务扩大景区知名度方面积累了经验,红荷湿地低空旅游试点基地已经初具形态。

        公司领导对他们的奋斗作风和创业精神给与了高度肯定,同时指示抓紧制定方案尽快改善红荷基地的基础条件,确保一线员工能够工作生活舒心愉快。
随后,郑总、赖总一行来到在建的水上飞机码头建设现场进行检查指导,向基地的同志了解的建设进度、存在问题和后续管理使用等情况,就下一步工作重点和注意事项逐一交流了意见。
        下午13:30分,召开了山东琦泉通用航空有限公司2018年上半年工作总结会。会议由张树印副总经理主持,公司全体人员参加了会议。


        会议的主要任务是全面总结上半年工作完成情况,认真分析公司发展情况,查找问题、分析原因、研究对策,安排部署下半年重点工作,进一步统一思想、提高认识、理清思路,确保圆满完成全年各项目标任务。

        会上,各部门主要负责人汇报了2018年上半年工作开展情况,对存在的问题和不足进行了分析梳理,对下半年重点工作提出了计划和打算。各部门员工汇报了个人的工作情况,新员工主要做了自我介绍。公司各分管副总就各自分管领域重点工作进行了安排部署。赖总经理做了琦泉通航公司半年工作总结报告。

        赖总指出,年初以来,公司始终坚持以政策法规为导向、以经营目标为牵引,紧紧围绕红荷湿地试点推进,严密跟踪装备引进,大力加强队伍建设,积极探索运营模式,严格规范日常管理,协调推进机场改造,各项工作取得了扎实成效。总体看当前公司上升势头明显,在总结上半年各项成绩的同时,要看到公司发展中还存在一些问题和薄弱环节,需要引起高度重视、逐步加以解决。一是创业精神团队意识要加强。二是专业素质综合能力要提高。三是业务经营日常管理要科学严谨。四是盈利能力运营水平要提高。
        赖总强调,2018年下半年是琦泉通航公司运营业务全面展开的关键阶段,将迎来公司航空飞行真正飞起来的重大开局,工作繁重,任务艰巨。一是持续抓好红荷湿地试点运行工作。二是扎实做好大棕熊飞机运营管理保障。三是进一步加强机场管理和飞行营地规划。

        最后,郑总讲话,首先饱含深情地表达了欣慰、感动和希望三重感念,回顾了当初琦泉通航创建时总共四名员工,不到两年的时间搭架子、建团队、打基础、出思路,发展到现在近三十名员工,公司业务快速拓展,部门也逐渐完善,相信通过不懈努力,持续发扬琦泉“一家人、一条心、一股劲、一块拼”的企业精神,一定能够实现琦泉通航“五年目标”。
        郑总强调,通航产业是国家“万亿元产业规模”,未来的通航发展方向肯定是有着光明前景的。随着国家一个个改革政策利好消息的出台,更让我们感到时不我待。下一步怎么办?一是探索一种既能抓住当下又能把握未来的企业战略定位。我们的定位和战略必须考虑可持续发展,既要布局未来还要抓住当下。二是探索一种盈利为目的的可复制的商业运营模式。既要投入又要懂得成本控制,找到当下的盈利点。三是制定一个可操作的企划市场营销的方案。要能做到分析通航消费市场,进入消费市场,抓住消费的热点。四是要有一个强有力的专业精、能力强的团队,这支队伍要有专业知识,要有担当的意识,要有团结奉献的精神。五是要制定一个有效益收益的预期。做企业一开始就要以盈利为目的,虽然现在我们处在投入期,但也要积极建立自身造血功能,使企业早一天走上良性循环状态。六是建立一套完善的航空企业可持续发展的运行资质,这是我们的基础,基础不牢地动山摇。要通过持续艰苦奋斗,真正使我们的飞机飞得起,落的下;经得审,不怕查,扎扎实实推动公司发展不断开创新局面。

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